以专业带动行业 构建中国建筑话语体系 ——访苏屯（江苏）集团有限公司董事长黄仕林

　　王微微 上海辰霖文化传媒有限公司

　　随着建筑行业的迅猛发展，其管理水平也在不断提升。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，提高经营管理的水平和效率，建筑公司必须加强项目管理探索和研究。创造新的管理模式、寻找工程项目管理的有效对策，成为建筑工程企业持续发展的重要课题，近期，作者对苏屯（江苏）集团有限公司董事长黄仕林进行了专访，关于我国建筑施工项目管理的未来发展，他表达出了独到的见解和深入的思考。

　　夯实专业 彰显榜样能力

　　从黄仕林当初选定进入建筑行业已来，到目前已是第25个年头，二十多年的时间里，黄仕林秉持初心，坚守工匠精神，成为业界极具影响力的建筑施工项目管理专家。2014年9月，黄仕林创办了苏屯（江苏）集团有限公司。通过不断夯实项目基础管理、全方位监督落实各项管理政策、严格按照省标要求做好安全生产等一系列行之有效的措施，助力企业在短短几年时间内做到区域里的龙头企业。

　　随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入，建筑企业也迎来了良好的发展契机，面对行业的现状及企业未来的发展方向，黄仕林娓娓道来：建筑工程行业是国民经济的支柱产业之一，但是目前多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径，但却常常忽略对工程项目的管理，这种做法往往成为企业前向发展的绊脚石。在黄仕林看来，具备专业的管理意识，并分层逐项的构建一整套符合建筑工程项目发展特点的质量管理体系，是企业发展的根基。

　　此外，针对建筑工程项目管理流于形式，无法切实发挥其真正能效性这一行业弊病，黄仕林一语中的：“很多建筑施工企业对建筑工程项目的可行性研究不够重视或不够细致，要么一哄而起，要么草草了事，项目匆匆上马，盲目投资，这不仅造成经济上的巨大损失，而且也为后来出现的工程事故埋下了祸根”。他认为，在建筑施工项目实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证，由此考察项目经济上的合理性和监利行，技术上的先进性和适用性，实施上的可能性和风险性非常有必要。也正是凭借对建筑企业现状的观察思考和对行业未来发展新动向的掌握，黄仕林带领着苏屯（江苏）集团有限公司以先进的管理理念和专业的操作水准成为业内争相学习的榜样。

　　内外兼修 激发企业活力

　　建筑工程施工是一项具有专业性、综合性和时效性的复杂工作，各个环节中涉及的工程图纸设计、施工技术应用、结构框架搭建和材料与人员的现场管理等均会对施工项目建设进度与质量产生深刻的影响，进而影响项目整体效益与施工方的经营发展质量。

　　在黄仕林看来，作为一名合格的建筑施工项目管理人员，必须具有全局思维和风险思维，建筑施工企业也应重视提升人员专业素质、鼓励技术创新升级、常态化开展现场巡视检查，主动将管理工作做在前端，激发施工技术升级和现场管理优化工作推进对企业利润水平提升、项目质量保障等方面的积极作用，主动发现并化解建筑工程施工潜在或已存在的各项问题，减少重复工作或支出增加的可能性。高质量的施工技术应用与现场管理工作开展不仅有助于项目建设质量提升，还有助于施工企业打造标杆项目、塑造品牌口碑，以便其在激烈的市场竞争中获得更多关注与认可，赢取更多的市场份额，促进建筑施工企业的良性运转与可持续发展。

　　作为一家建筑施工企业的负责人，黄仕林如上所说，是那样要求的，也是那样做到的。对团队，他具备出色的企业管理能力，对自身，他在个人成长的道路上对自己一直高标准、严要求。“火车跑得快，全凭车头带”，谈及自我提升与企业发展之间的关系，黄仕林微笑着说。在专业水准上，黄仕林先后作为第一发明人获得《一种岩土工程用岩土取样装置》、《一种岩土工程施工统计设备》等专利认证。在建筑项目成果上，黄仕林带头完成了爱信诺软件研发中心、南京家访科技产业园、浦东大厦工程等大型施工项目。此外，苏屯（江苏）集团有限公司在黄仕林的带领下竣工的项目多次获得区域内建筑施工安全生产标准化工地。黄仕林本人也多次荣获省级、市级建筑业企业安全生产先进工作者和行业内的优秀企业经理……面对各种奖项和头衔，黄仕林表示，未来的路还很长，他不会止步于此。诸多荣誉的背后是专业能力，更是奉献精神，但在黄仕林看来，“荣誉背后是沉甸甸的责任。”

　　三措并举 凝聚发展合力

　　随着中国城镇化显著提升，集中大规模建设的需求逐渐减少，建筑行业发展重点逐渐从大规模获取项目转向做精做优目标项目，工程施工技术升级、效率提升与质量提升成为建筑企业和从业人员的共同追求。建筑团队要想提升自身的竞争力必须要加强对企业内部的改革，通过科学的管理方式对建筑细节进行优化，在保证施工质量的情况下提升施工速度，打造良好的品牌效应。

　　当前建筑业已步入增速换挡、结构调整、动力转换的关键期，而创新是高质量发展的动力源泉。黄仕林表示表示，公司也将从规划设计入手，继续深化提升产业化、智能化水平，努力拓展市场，积极推广新工艺、新技术，调整传统的建设管理模式，构建适应新时代建筑业建设管理的新模式，最大程度地发挥科技创新的作用。为建筑业快速健康发展作出新的贡献。此外，加强交流、共谋发展也是黄仕林一直践行的理念。黄仕林一直聚焦建筑业全产业链协同合作，同时加强企业间面对面的交流，共话合作愿景、同绘发展蓝图，以此为“推手”，共同助力行业的良性发展。除了对创新、交流有着前瞻性的独到想法之外，黄仕林在留人、用人、育人上颇有心得。“功以才成，业由才广”，黄仕林深知人才对企业的发展乃至整个行业的发展至关重要。在全球新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起的时代背景下，在建筑行业阔步前行的路上，人才的支撑力量不可或缺，人才战略的地位不容动摇。黄仕林讲道：我一直坚持把人才资源开发放在企业发展的“头版头条”，通过完善人才培训体系、优化人才激励措施、拓宽人才晋升渠道，进一步提高建筑施工企业人才梯队整体水平。

　　采访接近尾声，作者除了为黄仕林在企业运营管理上的雄才大略所折服外，还为他对行业未来发展的殷切希望所感动。作为一名企业家、一名建筑施工项目管理专家，他希望各建筑企业能够通过不断提升服务水平，锻长板、补短板，在行业内涌现出越来越多的“专精特新”建筑行业服务企业，从而带动上下游关联产业的发展，将点状的产业分布发展成链状的整体产业生态聚集，为中国式现代化建设贡献高新建设力量。